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企业的人性面各章节内容
《企业的人性面：经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。 企业的人性面
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- 附录 C麻省理工学院员工决议
- 附录 B
- 附录 A论领导力
- 结语
- §第十六章 管理型团队
- §第十五章 管理技能课程
- §第十四章 管理发展项目
- §第十三章 领导力分析
- §第十二章 提升行政职能与业务职能的协同合作
- 作者序
- §第一章 管理方法与科学知识
- §第二章 影响与控制的方法
- §第三章 X理论 方向与控制的传统观点
- §第四章 Y理论 个人与组织目标一体化
- §第五章 整合管理和自我控制管理
- §第六章 绩效考核的评判
- §第七章 薪资以及升迁管理
- §第八章 斯坎伦计划
- §第九章 员工参与
- §第十章 管理氛围
- §第十一章 行政职能与业务职能的关系
- §第十二章 提升行政职能与业务职能的协同合作
- §第十三章 领导力分析
- §第十四章 管理发展项目
- §第十五章 管理技能课程
- §第十六章 管理型团队
- 结语
- 附录 A论领导力
- 附录 B
- 附录 C麻省理工学院员工决议
- 作者序
- §第一章 管理方法与科学知识
- §第二章 影响与控制的方法
- §第三章 X理论 方向与控制的传统观点
- §第四章 Y理论 个人与组织目标一体化
- §第五章 整合管理和自我控制管理
- §第六章 绩效考核的评判
- §第七章 薪资以及升迁管理
- §第八章 斯坎伦计划
- §第九章 员工参与
- §第十章 管理氛围
- §第十一章 行政职能与业务职能的关系
