他说到那个“调解与处罚快速转换通道”的方案,已经通过分局审核,正在试点。
但他也坦承,新模式运行后,出现了一个新问题:有些当事人听说有“快速转换通道”,反而更不愿意接受调解了,觉得“反正调解不成也能快办,不如直接走程序”。
“这说明了什么?”
林惟民问。
高育良沉默了一下,说:“说明我们的制度设计,还没有完全吃透群眾心理。
有些人需要的不是快,是被重视。
『快速转换,在他们听来,可能就是『你们急著把我推出去。”
林惟民点了点头:“那怎么办?”
高育良说:“我们在想,能不能在调解阶段,就让当事人感觉到『被重视。
调解员第一次上门,不谈案子,先聊天。
了解他的家庭、他的难处、他的诉求背后的真实原因。
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聊透了,再谈调解。如果这样还调解不成,再转换程序。
那时候当事人也会觉得,你们尽力了,是我自己不愿意。”
林惟民听完,看了他几秒,然后说了一句话:“育良同志,你这是在做群眾工作,不是在做司法工作。”
高育良愣了一下,隨即明白过来。
这句话,是褒奖。
会议从上午九点开到下午两点,中间只休息了十五分钟。
结束时,每个人面前的笔记本都记满了。
林惟民最后总结“问题比我们想像的多。
这正常,改革就是解决问题的过程。
解决问题的办法,也在基层。
刚才大家匯报的很多思路,都是从试点中来的。
下一步,要把这些办法系统化、制度化。
光靠个別干部的能力和责任心,走不远。
要靠制度,才能走得久。”
林惟民这是在为更长远的局面做准备。
压,是一时的;引,才能让人真正成长。