新八一中文

第224章 引入港式管理与劳动合同样板（第1页）

1979年6月，蛇口，明远电子厂投產一个月。

清晨六点半，工厂的广播准时响起《咱们工人有力量》。王恪从宿舍走出来时，看到操场上已经整齐地站满了工人——按车间、按班组，横平竖直，像部队出操一样。队伍前面，站著香港来的生產经理张建业，这个四十岁的英国人后裔，正在用带著浓重粤语腔的普通话训话。

“第一组！昨天的產量是多少？”

“报告经理，八千六百只！”组长挺胸回答。

“良品率？”

“百分之九十五点三！”

“为什么不是百分之九十六？说原因！”

“报告！是因为……是因为贴片机……”

“我不要听原因！”张建业的声音像刀子，“我只要结果！今天，必须达到九十六！听明白没有？”

“明白！”

王恪站在操场边，看著这一幕，心里五味杂陈。这就是他坚持引入的“港式管理”——严格，高效，但也冰冷。

一个月前工厂刚投產时，完全是另一番景象。工人们虽然热情高涨，但管理鬆散。上班时间可以隨意聊天，累了就坐下歇会儿，工具隨手乱放，质检凭感觉……结果第一个月產量只达到设计產能的70%，良品率只有85%。

於是王恪从香港调来了张建业。这个在英国受过正规工业管理培训的经理，一来就制定了厚达五十页的《明远电子蛇口工厂管理规范》。

“王总，我在香港的工厂，就是用这套制度。”张建业当时信心满满，“工人必须军事化管理，生產必须標准化，质量必须数据化。三个月，我保证让这里的效率达到香港工厂的水平。”

王恪批准了。他知道会有阵痛，但没想到阵痛来得这么快、这么猛。

晨会结束，工人们排队进入车间。门口，几个香港来的技术员拿著金属探测器，像机场安检一样检查每个人。

“口袋清空！”

“手錶摘下！”

“头髮扎好！”

一个年轻女工因为口袋里有颗水果糖被拦下了。

“规定第十三条：严禁带食品进入无尘车间。”技术员面无表情，“记过一次，罚款五元。”

女工眼圈红了：“我……我低血糖……”

“规定就是规定。”技术员不为所动。

王恪皱了皱眉，但没有干预。他知道，要建立一套新制度，就必须严格执行。哪怕有些规定看起来不近人情。

上午九点，王恪在办公室召开管理层会议。参加会议的有香港来的经理张建业、李工，有內地干部老赵、陈小虎，还有从工人中提拔的车间主任王大山。

气氛很紧张。

“王总，我反对现在的管理方式！”王大山第一个发言。这个四十多岁的老钳工，是第一批从国营厂调来的技术骨干，说话直来直去，“工人们怨气很大！说上班像坐牢，动不动就罚款，连上厕所都要计时！”

“王主任，您说得对。”张建业冷静地回应，“但您知道吗？实行新制度这半个月，產量提升了30%，良品率提升了5%。工人们可能不习惯，但数据不会说谎。”

“数据数据！就知道数据！”王大山拍桌子，“工人也是人！有情绪，有想法！你这样管，大家心里憋著气，迟早要出事！”

“那您说怎么管？”张建业问，“像以前一样，聊天、抽菸、隨便离岗？王主任，我们生產的是精密电子產品，不是锄头镰刀。一粒灰尘，一个静电，就可能让整批產品报废。”

两人爭执不下。老赵在中间打圆场：“都別激动，慢慢说……”

王恪一直沉默地听著。等两人都说完了，他才开口：“王主任，张经理，你们说的都有道理。但我们要找到平衡——既要效率，也要人情；既要质量，也要士气。”